En bref : La déclaration de Bernie Sanders, affirmant que l’IA devrait être un bien public et que les citoyens devraient en posséder la moitié, est bien plus qu’une simple prise de position politique. Elle soulève une question fondamentale : si la propriété et la valeur de l’IA sont remises en cause, comment votre entreprise peut-elle encore construire une stratégie durable et compétitive ?

Le problème que personne n’a encore nommé : la déconstruction de la valeur IA

Dans le tumulte des annonces technologiques et des levées de fonds record, une voix dissonante vient de résonner, celle de Bernie Sanders. Sa proposition radicale – faire de l’intelligence artificielle un bien public et en distribuer la moitié aux citoyens – n’est pas anecdotique. Elle met en lumière une tension latente mais fondamentale : l’IA est-elle un actif privé à capitaliser ou une ressource collective à partager ? C’est une question qui, si elle gagne du terrain, pourrait démanteler les fondements mêmes des modèles économiques que vous êtes en train de bâtir.

Imaginez un instant que les algorithmes, les modèles de fondation, voire les données d’entraînement, soient considérés comme des infrastructures publiques, au même titre que les routes ou les réseaux électriques. Cela transformerait radicalement la notion de propriété intellectuelle, de compétitivité et d’investissement. Alors que le marché mondial de l’IA est estimé à 500 milliards de dollars d’ici 2028, et que l’IA pourrait augmenter le PIB mondial de 15 points d’ici 2035, cette vision d’une IA “publique” menace de redistribuer une valeur colossale qui était jusqu’ici l’apanage des géants de la tech et des startups les plus innovantes. La question n’est plus seulement de savoir comment adopter l’IA, mais qui en sera réellement le propriétaire et le bénéficiaire final.

Ce que ça change vraiment pour votre organisation

1. Une redéfinition disruptive de la propriété intellectuelle et des actifs stratégiques Si l’IA devient un bien public, la valeur de vos investissements en R&D, de vos modèles propriétaires et de vos jeux de données exclusifs pourrait être drastiquement affectée. Les actifs qui constituent aujourd’hui le cœur de votre avantage concurrentiel pourraient être soumis à des licences obligatoires, à des mécanismes de partage ou même à une nationalisation. Cela obligerait les entreprises à repenser entièrement leur stratégie de propriété intellectuelle, à privilégier peut-être l’innovation dans l’intégration et les services plutôt que dans la création de modèles fondamentaux. Le procès opposant Elon Musk à Sam Altman concernant la vocation non lucrative d’OpenAI est un prélude à cette bataille sur la nature même de l’IA : bien commun ou marchandise ? Pour les DAF, c’est une épée de Damoclès sur la valorisation des bilans et les projections financières. Pour les fondateurs, c’est la remise en cause du “moat” technologique.

2. Un nouveau paradigme réglementaire et fiscal à anticiper La proposition de Sanders s’inscrit dans un mouvement global de régulation de l’IA, où un large consensus existe déjà pour une régulation stricte. Si l’IA est perçue comme un bien public, cela ouvre la porte à des interventions étatiques bien plus profondes que le simple encadrement éthique ou la protection des données. On pourrait envisager des taxes sur l’utilisation des modèles, des obligations de contribution aux “fonds publics de l’IA”, ou même des quotas d’accès pour des entités non lucratives. En France, 45% des citoyens font confiance au gouvernement pour réguler l’IA, ce qui donne un poids politique non négligeable à ces discussions. Pour les DSI, cela signifie des contraintes techniques et de conformité inédites, potentiellement coûteuses. Pour les dirigeants, c’est la nécessité d’intégrer un risque réglementaire systémique dans chaque décision stratégique liée à l’IA.

Les 3 questions que vous devriez déjà vous poser

1. Comment votre stratégie de création de valeur IA résisterait-elle à une “publicisation” forcée de vos actifs ? Si les fondations de l’IA deviennent un bien commun, la valeur se déplacera vers l’application, l’intégration sectorielle et l’expérience utilisateur. Êtes-vous prêts à pivoter d’une logique de “construire le meilleur modèle” à une logique de “maximiser l’impact du modèle partagé” ? Cela implique de réévaluer ce qui constitue votre véritable avantage concurrentiel à long terme.

2. Votre gouvernance IA intègre-t-elle déjà les scénarios d’une intervention étatique forte sur la propriété et l’accès ? Au-delà de la conformité au futur AI Act, avez-vous modélisé l’impact d’une régulation transformant l’IA en service public ? Cela pourrait affecter vos coûts d’opération, vos partenariats (notamment avec les géants du cloud qui investissent massivement dans l’infrastructure IA) et même votre capacité à innover en toute autonomie.

3. Vos concurrents anticipent-ils déjà ce virage vers une IA “citoyenne” pour capter de nouveaux marchés ou partenariats publics ? Alors que 58% des personnes interrogées estiment que l’IA aura un impact positif sur leur vie, l’acceptabilité sociale et la confiance du public deviennent des facteurs clés. Une entreprise qui se positionnerait en acteur responsable, en phase avec une vision plus collective de l’IA, pourrait-elle gagner un avantage décisif, notamment pour les marchés publics ou les partenariats avec des organismes étatiques ?

Notre lecture chez GX2C

La proposition de Bernie Sanders, bien que radicale, n’est pas isolée. Elle cristallise un débat croissant sur l’éthique, le contrôle et la propriété de l’IA, un débat que les entreprises ne peuvent plus ignorer. Chez GX2C, nous sommes convaincus que les dirigeants doivent dès aujourd’hui intégrer ce scénario de “l’IA comme bien public” dans leur planification stratégique. Ce n’est pas une fatalité, mais une variable à considérer pour anticiper les chocs réglementaires et redéfinir la source de leur avantage compétitif. Ceux qui sauront naviguer cette transition, en repensant leur modèle de création de valeur et leur relation avec l’écosystème public, seront les leaders de demain.

Vous travaillez sur ce sujet ? Echangeons 30 minutes — GX2C accompagne dirigeants et fondateurs dans leurs projets IA.